事業部制組織とは何か？ゆるーくわかりやすく解説

1. 事業部制組織の要点

2. 事業部制組織とは？

事業部制組織とは、企業の組織構造の一つで、事業ごとに独立した「事業部」を設け、それぞれが利益責任を持ちながら事業活動を行う形態を指します。この構造では、各事業部が自立的に意思決定を行い、業務運営を進められるのが特徴です。

例えば、製品Aと製品Bを展開している企業の場合、製品ごとに事業部を分け、それぞれが営業、開発、マーケティングなどを担います。

はるか

そう。製品や市場ごとに分けて効率化するのが狙い。

ふゅか

例えば、A製品とB製品がある会社なら、それぞれ専用のチームが営業や開発を担当するってことだね！

2.1. 英語から推測すると

英語から推測すると、事業部制組織（Divisional Organization）は、「Division（部門・事業部）」という単語に由来します。この「Division」は、「分ける」「分割する」という意味を持つ言葉です。このことから、事業部制組織は、企業全体を複数の独立した事業単位に分割し、それぞれが特定の製品やサービス、市場、地域を担当する仕組みであることが推測されます。

3. 特徴

3.1. 事業ごとの独立性

各事業部は、営業、製造、開発、管理などの業務機能を内包しており、一つの「小さな会社」のように運営されます。これにより、事業ごとの特性に応じた迅速な意思決定が可能です。

3.2. 利益責任の明確化

事業部ごとに利益責任が明確化されるため、業績管理がしやすくなります。事業ごとの収益を正確に把握でき、どの事業が好調なのか、あるいは改善が必要なのかを判断できます。

4. 導入が適している企業

事業部制組織は、製品やサービスの種類が多岐にわたる大企業や、多様な市場に進出している企業に適しています。以下のような企業で特に効果を発揮します：

• 製品やサービスが多様化している企業
  例：家電メーカーや自動車メーカー
  製品ごとに事業部を分けることで、それぞれの市場や顧客ニーズに対応しやすくなります。
• 異なる市場に進出している企業
  例：国内市場と海外市場を同時に展開する企業
  市場ごとに事業部を設けることで、地域ごとの特性に応じた戦略を立てやすくなります。